人才强企，北汽这样做

人才是企业发展的核心竞争力

一直以来

北汽集团党委高度重视人才建设

特别是在聚力高质量发展的改革关键期

集团及所属企业党委牢牢把握方向

遵循社会主义市场经济规律和人才成长规律

着力破除束缚人才发展的思想观念

通过完善和创新人才制度体系

不断释放人才创造活力

为“想干事、会干事、干成事、不出事、好共事”的人

提供干事创业的广阔空间

一起来看看

北汽所属各企业是怎样做的吧～

作为北汽自主专班实施的关键改革举措之一，北汽自主体系“优才计划”项目已于七月开始兑现，正向激励前20%员工，包括卓越人才（中坚骨干力量）、校招人才（发展梯队力量），涉及两千余人，有效识别选用关键人才。

此次“优才计划”的激励手段包括调薪、自选激励、高职级聘任、总经理嘉奖等。作为长期激励政策，“优才计划”将每年度常态长效开展，识别范围、激励方式也将进一步优化。

今年上半年，海纳川开展了总部全员竞聘工作，打破了以往人才的发展晋升瓶颈，唯市场论、唯业绩论的导向更加鲜明。

截至目前，海纳川党委已修订完善了10余项干部人才管理制度，以公开竞聘、集团内引进等多种方式，精确开展人岗匹配，科学化构建干部选拔任用体系及考核机制，形成“人员能进能出、岗位能升能降、薪酬能高能低、职责能统能分”的干部人才选拔制度。

8月13日，北京现代“繁星学苑”开班，培养、凝聚优秀人才，引领团队激发内在潜力，为全面增强改革发展凝聚力量。

繁星学苑设置TBX课程体系，包括以强化责任担当、提升大局意识的通识必修课，以强化专业技能、引导创新变革的班级必修课和以提升营销意识、提高销售技巧的销售专题课。采取线上、线下相结合的授课方式，预计覆盖160余人次。

7月中旬，北汽鹏龙所属的中都星徽启动“梯队建设”项目。

此次项目的实施周期是2021年4月至12月，主要参与对象为各部门骨干经理和一些关键岗位人员，总计23人。这些人员经过高潜力人才能力测评、与部门负责人1v1访谈等流程，最终确定产生。7月至10月，他们将在“骨干经理”训练营中通过对5门管理课程的学习，层层递进打通对管理职能的认知，整体提升管理技能。